Ik heb mijn loopbaan opgebouwd in uiteenlopende sectoren zoals openbaar vervoer, luchtvaart, farmacie, logistiek, software, bouw en stedelijke nutsvoorzieningen. In elk van deze domeinen heb ik functies vervuld van technicus tot ingenieur, waarbij ik zowel met mijn handen werkte als op kantoor actief was. Deze ervaringen gaven mij een direct inzicht in hoe bedrijven functioneren en belangrijker nog, hoe hun structuur en cultuur invloed hebben op de mensen die alles draaiende houden.

Door de jaren heen merkte ik een terugkerend patroon van dezelfde problemen in elke sector waarin ik werkte. Slechte communicatie, zwak leiderschap en een gebrek aan organisatie veroorzaakten dagelijkse frustraties bij bekwame professionals. De mensen die het hardste werk leverden, werden vaak buiten de besluitvorming gehouden, onvoldoende ondersteund en nauwelijks gewaardeerd. Wat productieve en motiverende werkplekken hadden moeten zijn, veranderden in omgevingen die energie wegnamen en uiteindelijk vooruitgang vertraagden.

Ik zag wat dat deed met individuen en teams. Gemotiveerde mensen stapten uit functies die hun veel voldoening hadden kunnen geven, terwijl anderen, overbelast en zonder voldoende ondersteuning, opgebrand raakten. De coördinatie leed eronder, veiligheid werd vaak als bijkomstig behandeld en de prestaties gingen achteruit, niet door een gebrek aan vaardigheden, maar door de systemen rondom de mensen. Dat was niet alleen inefficiënt, het creëerde een vicieuze cirkel van ontevredenheid en onthechting waarin financieel sterke bedrijven duizenden werkkrachten verloren, maar bleven vasthouden aan ongezonde werkculturen. Omdat zoveel werkplekken dit patroon volgden, werd brede werkontevredenheid de norm. Mensen sleurden zich door onaangename jobs puur om rekeningen te betalen, een model dat op lange termijn gewoon niet houdbaar is.

Op een bepaald moment vond ik dat het genoeg was. Ik richtte dit bedrijf op om die problemen aan te pakken, niet enkel als onderneming, maar als missie om iets beters te bouwen. Het draaksymbool in ons logo verbeeldt die visie. Een symbool van kracht en wijsheid om groei te begeleiden, moed en veerkracht om uitdagingen te overwinnen en inspiratie en trouw om vertrouwen op te bouwen. Op basis van elke functie en sector die ik heb gekend, stelde ik mij een werkplek voor die mensen op de eerste plaats zet. Een structuur die excellentie bevordert zonder uitputting, waar vakmensen kunnen groeien, respect krijgen en trots zijn op het leveren van hoogstaande projecten in een professioneel kader dat gebouwd is op duurzame vooruitgang.

Wanneer mensen werken in een ondersteunende omgeving, verbetert alles. Dat geldt voor veiligheid, prestaties en algemene tevredenheid. Door specialisten en bedrijven samen te brengen die diezelfde ingesteldheid delen, helpen we projectteams vormen die efficiënt, gemotiveerd en gericht zijn op echte resultaten.

Ons werk wordt geleid door vier kernwaarden die ik al heel mijn leven en loopbaan met me meedraag. Dat zijn Missie, Gemeenschap, Eer en Vooruitgang. Deze waarden zijn geen slogans. Ze bepalen hoe we beslissingen nemen, hoe we met elkaar omgaan en hoe we blijvende impact creëren. Ik leid dit bedrijf met een sterk engagement voor blijvend leren, praktische begeleiding en heldere communicatie. Ik spreek meerdere talen en pak leiderschap aan met een houding die geworteld is in actie en trots. Bovenal ben ik vastberaden om een plek te bouwen waar mensen zich thuis voelen. Een plek waar professionals vertrouwen krijgen, zich gewaardeerd voelen en trots zijn om deel uit te maken van iets betekenisvols.